嬰童用品行業(yè)整合和洗牌在所難免

我國嬰童用品市場是世界范圍內(nèi)公認(rèn)的最有“錢”景、發(fā)展最快的市場。按照業(yè)界通常的看法，嬰童用品產(chǎn)業(yè)定位于服務(wù)0--6歲的嬰幼兒群體，包括吃、穿、用、玩、教的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

有關(guān)統(tǒng)計顯示，我國目前0--6歲嬰幼兒數(shù)量約為1.08億人，以平均每人每年花銷5000元計算，該市場的遠(yuǎn)景容量就高達(dá)5000億元。

嬰童用品產(chǎn)業(yè)近年來也迎來了高速成長，年均增長率約為22%，遠(yuǎn)超GDP增長率。零售商更是發(fā)展迅猛，2006年，全國從事嬰童用品零售業(yè)務(wù)的門店約有2萬家，2007年則增至3萬家。與此同時，行業(yè)發(fā)展的一些弊端也開始顯現(xiàn)，如嬰童用品零售企業(yè)普遍以區(qū)域型經(jīng)營為主，難以發(fā)揮出較高的協(xié)同效益；競爭基本處于較低層次；缺乏具有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢的全國性企業(yè)龍頭等。

2006年年底，年銷售額高達(dá)200多億美元的美國嬰童用品零售巨頭玩具反斗城(Toys’’R’’Us)，高調(diào)進(jìn)軍中國市場；來自英國的另一國際大鱷Mothercare，則通過與好孩子攜手，實現(xiàn)了落子中國的目標(biāo)。這些國際大鱷的到來，讓國內(nèi)一些仍在依靠“一家一戶”方式發(fā)展的小門店，顯得更為稚嫩和脆弱。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對我國嬰童用品零售市場進(jìn)行適度整合，已經(jīng)顯得非常迫切。

實際上，近年來一些資本力量對嬰童市場的介入，正推動著局部市場上行業(yè)整合步伐的加快。2005年11月，紅孩子從NEA、北極光兩大投資基金獲得了輪投資，之后開始進(jìn)行并購和擴(kuò)張，收購上海小阿華母嬰健康機(jī)構(gòu)的并購整合工作，成都“媽媽網(wǎng)群”，從高盛手中獲得3000萬美元后，在全國市場上的“霸氣”初顯。

2007年7月，另一母嬰電子商務(wù)公司“樂友”獲得永威投資公司1100萬美元的風(fēng)險投資資金。樂友表示，所獲融資將用于在全國范圍內(nèi)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、目錄銷售以及連鎖店業(yè)務(wù)。

另一方面，近年來國際巨頭也陸續(xù)登陸中國市場。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在內(nèi)有資本力量推動、外有國際巨頭“大兵壓境”的情況下，對我國嬰童用品零售市場進(jìn)行整合，已經(jīng)提上日程。接下來的問題是，誰來揭開全國范圍內(nèi)行業(yè)整合的大幕？誰能成為國內(nèi)市場上真正的領(lǐng)頭羊？

面對行業(yè)整合，江蘇好孩子集團(tuán)加緊布局。隨著好孩子在北京、上海、哈爾濱等大規(guī)模的開店，年內(nèi)即實現(xiàn)340家門店的計劃，7月、9月、10月、11月，將會陸續(xù)在杭州、深圳、廣州等直營店開出。而在武漢、昆明等地，好孩子則以并購為主。好孩子的并購對象是母嬰產(chǎn)品的批發(fā)商、目錄銷售商、零售商，其條件是：一是要求對方是當(dāng)?shù)亓闶�、第二名，二是年銷量須在2000萬以上。江蘇好孩子集團(tuán)旗下的“媽媽好孩子”一進(jìn)入嬰童零售業(yè)也有不俗的表現(xiàn)，在1--6月份間開出52家加盟店，在北京、上海、哈爾濱、青島等地開了9家直營店，而且直營店的規(guī)模在1000—3000平方米。

據(jù)了解，好孩子目前已與昆明和武漢的當(dāng)?shù)負(fù)碛衅甙思伊闶劢K端的母嬰零售品牌談判正深，雙方已有良好的意向。而對于各地被收購的零售終端，好孩子將會為合作對方提供資金、管理等支持。此外，好孩子還玩起了資本收購，投巨資收購各地嬰童行業(yè)中零售排名第二的公司，前不久，“好孩子”剛剛完成對哈爾濱一家年銷售6000萬的目錄公司的收購，其下一個收購的目標(biāo)已轉(zhuǎn)向昆明、武漢。

對于國內(nèi)的嬰童用品零售市場，好孩子集團(tuán)總裁宋鄭還認(rèn)為，行業(yè)整合和洗牌在所難免，好孩子將著力推動行業(yè)整合，進(jìn)而推動母嬰行業(yè)對消費者服務(wù)品質(zhì)的提高和升級。他說，未來，好孩子將左手牽著生產(chǎn)商、右手連著消費者，成為一個“嬰童用品王國”。