主營產(chǎn)品:硅玻璃奶瓶 產(chǎn)品(64個)新聞(58條)
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2013年1月7日,安徽德力日用玻璃股份有限公司第四季度表彰暨2013年度工作會議在公司音樂廳隆重召開。公司全體管理人員參加本次會議。在表彰大會上,年度執(zhí)行主席俞樂宣布了在第4季度受表彰人員及優(yōu)秀團隊人員名單并由公司高管對先進人員頒發(fā)了獎牌;由董事長對晉級部長助理以上級員工授發(fā)了新上崗證。
隨后,2013年度工作會議正式開始。施衛(wèi)東董事長首先宣讀了2013年度執(zhí)行委員會成員名單,并對新任委員作介紹,明確了執(zhí)行委員會成員的工作分工及意義。緊接著董事長又宣布了公司五個評審委員會的成員名單,要求公司以后重大項目及事項都要經(jīng)過各評審委員會的評審,要做到事前規(guī)劃,事中控制,事后總結(jié)。
會上,各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)分別向大會做了工作述職報告,簡要總結(jié)了2012年各板塊的成果及不足,著重闡述了2013年的工作規(guī)劃,明確了2013年度各板塊、各部門的工作重點及目標(biāo)。
會上,審計總監(jiān)虞志春通報了2012年各部門考核的執(zhí)行情況,同時簡要宣布了2013年的績效考核方案;然后,部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo),副總與董事長分別簽署了2013年的責(zé)任狀并作出莊嚴(yán)承諾。
在熱烈的掌聲中,董事長上臺向大會作了2013年年度工作報告,報告內(nèi)容分為“乏善可陳、淺嘗輒止的2012年”和“促改變,穩(wěn)增長的2013年”兩個部分。報告首先對2012年度公司各板塊工作作了簡要總結(jié):2012年,生產(chǎn)各項指標(biāo)穩(wěn)步增長;渠道細(xì)分、市場推廣初步建立,禮品版塊表現(xiàn)突出;財務(wù)和績效雙管控模式初具雛形;技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新成果斐然;黨委、工會工作有效開展,塑造了良好的公司形象;信息化建設(shè)逐步推進,內(nèi)控審計專業(yè)水平不斷提高。
報告在給予成績肯定的同時,更多的提到了年度工作中存在的問題:2012年公司的產(chǎn)品品質(zhì)沒有明顯提升;單位能耗沒有得到有效降低;銷售上創(chuàng)新力度遠遠不夠,業(yè)務(wù)員缺乏基本的風(fēng)險控制意識;財務(wù)管控、預(yù)算管理的很多工作還是停留于表面,流于形式,未能通過有效的財務(wù)管控來指導(dǎo)我們的成本、費用控制;重點項目推進速度緩慢,項目實施過程中把控和監(jiān)管力度較差,缺少對建設(shè)項目規(guī)劃和引進設(shè)備的評審,技術(shù)人才梯隊建設(shè)緩慢;人力資源工作在定崗定編上把控不足,人才梯隊建設(shè)上沒有形成良好的體系管理流程和制度;供應(yīng)工作缺少科學(xué)的供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)和制度;績效考核上還存在諸多不合理和不科學(xué)之處,行政績效可量化指標(biāo)太少,原有的量化指標(biāo)可操作性不強;質(zhì)保中心內(nèi)部組織架構(gòu)不合理,仍停留在對質(zhì)量的檢測,標(biāo)準(zhǔn)工作;嬰童用品項目后續(xù)工作上無思路、無方案、無措施,讓人失望;各版塊在2012年均缺少對現(xiàn)有流程及制度修改、修訂,缺乏創(chuàng)新改變能力等問題。這些問題的解決不能僅僅靠一兩個制度、一兩次會議,我們必須要從思想上改變,從行動上改變,從流程上改變,改變原有的思維模式、改變原有的工作狀態(tài),因此,2013年,改變必須發(fā)生!
報告對2013年各板塊的工作提出了明確要求:全體員工必須從思想上進行轉(zhuǎn)變;必須進一步推進財務(wù)管控能力;必須實現(xiàn)銷售模式向縱深方向發(fā)展的轉(zhuǎn)變;必須提高成品率和產(chǎn)品品質(zhì),降低能耗;必須實現(xiàn)人力資源管理質(zhì)的轉(zhuǎn)變;必須加強公司辦公室的行政管理、會務(wù)接待、宣傳、法務(wù)、監(jiān)督、服務(wù)一體化職能;建立評審機制和制度,不斷完善各項流程;必須量化績效指標(biāo),塑造積極的員工行為;務(wù)必做好保障性工作;集中力量做好重點項目的建設(shè)工作。
報告要求各板塊、各部門必須把工作任務(wù)分解到各板塊具體的實施方案中,每位員工都要深入理解公司的發(fā)展規(guī)劃,胸懷目標(biāo)、埋頭苦干、堅定信念,不動搖、不懈怠、不折騰,頑強奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗,把握發(fā)展機遇,沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),贏得主動,贏得優(yōu)勢,贏得未來,全面實現(xiàn)今年的目標(biāo)和任務(wù)。會場響起了經(jīng)久不息的掌聲。
最后,大會在公司總經(jīng)理辦公會全體成員及第四季度受表彰人員的合影中圓滿落幕。這是一次勝利的大會、團結(jié)的大會、奮進的大會,本次會議不僅僅是總結(jié),更預(yù)示著新的開始,我們相信,在董事長的帶領(lǐng)下,全體德力人將遵循“讓改變發(fā)生”的主題,勇于創(chuàng)新,邁出新的步伐,跨越新的征程,以更加輝煌的業(yè)績譜寫德力新的篇章!